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倉庫如何進行規劃?一個庫房的規劃步驟!

添加時間:2014-3-14 11:20:09 點擊量:

  搬家了,那么倉庫如何進行規劃?

  建議如下:我們做一個庫房的規劃,進行一個調整。

  步驟:

  1、把所有需庫存的物資明細列出來。這個比較好辦,電腦了存的就有,調出來就可以了。

  2、把安全庫存作出來,就是確定庫存物資的量有多少,依次確定需要的庫存容積;

  3、把庫存物資進行分類,確定管理的方式。分類是按照我們的習慣或設想的庫位擺放來考慮的,如是按五金件、橡膠件、搪瓷件。。。。還是按灶具、煙機、烤箱來分類進行管理;

  4、管理方式確定后,確定擺放的方法,就是那些需要上架,那些需要擺在托盤上。這和企業的庫存面積有關系,裝配型的企業,進出量比較大,庫存面積允許的話,盡量不上架,搬運比較方便,庫存面積較小的話,要上架,上架是為了充分的利用庫房的空間來擺放物資。

  5、劃分區域,按照物流的方向和拿取方便的原則,確定物料的擺放區域,呆滯料放在那里,待檢區在那里,等等;劃分區域的時候,要留有一定的多余空間,為特殊采購物料的存放地點。如:材料要漲價的提前采購;超出庫存量的采購等等。(我們現在的庫區規劃不合理,隔板太多,像個迷宮,把隔板去掉,用畫區域的方式就可以。備料區不用隔出來,就在庫區大門的位置設計個區域就可以。)

  6、確定料架和托盤的位置和擺放的數量、高度等。要從庫區的美觀、安全、搬運方便等方面進行考慮。(料架和托盤的大小、通道的寬度等都有一定的規定,不是隨意設計的,要確定。)

  7、確定物料的具體位置,那個托盤、那個架位、料架的那個層次,需要的地方有多大等。(要畫出規劃圖,見案例)

  8、物品到位:這個時候,物料就可以上架到位了。就如員工進入宿舍一樣,那個房間那張床;

  9、到位后,進行調整。再好的方案,也會有疏忽的地方,和沒有考慮到的地方,進行細微的調整就可以了。

  10、貼標識牌。把物資的位置固定下來。

  11、對帳、卡、物;臺帳要重新進行建立,臺帳上的數字一般不允許更改;卡、物是否相符等等;與財務對帳。與出、入庫單進行核對等。

  12、多余物料的處置。

  13、其他相關事務的處理。

  規劃的原則,這個大家都比較清楚。拿取方便、規劃美觀、物資儲存不變質、人身安全等,都要考慮到。

  料框的設計、要注意。現在的隨意性太大。內膽下面用地毯鋪墊不合適,用膠皮或料框直接地上或放在托板上比較合適。放在地上時,把地板清理干凈,主要是把易劃傷產品的雜物進行清理。

  現在檢查用的工作臺面,用地毯也不合適,改為膠皮比較合適,鐵削容易清理。膠皮比較軟,不宜劃傷產品。

 

 

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